El análisis FODA. Identificación de las debilidades y deficiencias de recursos de la empresa

Este post es una continuación del anterior, donde comenzamos viendo qué es y para qué sirve el análisis FODA y como se identifican las Fortalezas de una empresa. Hoy veremos cómo se identifican las Debilidades y su relación con las Fortalezas de la compañía:

Una debilidad es alguna carencia de la empresa, algún bajo desempaño (en comparación con otras) o una condición que la coloca en desventaja. Las debilidades internas se pueden relacionar con:

1) deficiencias en habilidades o pericia que sean competitivamente importantes o en capital intelectual de uno u otro tipo. 

2) una carencia de activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles.

3) capacidades competitivas ausentes o débiles en áreas clave. Por consiguiente, las debilidades internas son deficiencias en la dotación de recursos de una compañía. Una carencia puede determinar que una empresa sea o no sea competitivamente vulnerable, dependiendo de la importancia que ésta tenga en relación con el mercado y si puede ser superada por medio de los recursos y fortalezas que posee la empresa.

 

Una vez que los administradores han identificado las fortalezas y debilidades de recursos de una compañía, es necesario evaluar cuidadosamente las dos recopilaciones en lo que concierne a sus implicaciones para el diseño de la estrategia, así como a su valor competitivo. Algunas fortalezas son más importantes competitivamente que otras debido a que añaden solidez a la estrategia de la empresa o son factores poderosos que contribuyen a fortalecer la posición en el mercado y a propiciar una mayor rentabilidad. De la misma manera, ciertas debilidades pueden resultar fatales si no se solucionan, mientras que otras son intrascendentes, se corrigen con facilidad o son compensadas con las fortalezas de la compañía.